ما هو رمز MoSCoW؟

تعد طريقة MoSCoW إطارًا فعالاً لتحديد أولوية متطلبات المشروع من حيث العائد المحتمل على الاستثمار (ROI). إنه نهج من أربعة مستويات يصنف المتطلبات بناءً على مدى أهميتها واستصوابها. [د] يشتمل المستوى الأول، "يجب أن يتوفر"، على الضروريات المطلقة لنجاح المشروع. هذه هي المتطلبات الأساسية التي لا يمكن التنازل عنها وهي ضرورية لتحقيق أهداف المشروع. [د] يتضمن المستوى الثاني، "ينبغي أن يكون"، تلك الميزات والوظائف المرغوبة والتي من شأنها أن تعزز قيمة المشروع بشكل كبير. وعلى الرغم من أنها ليست ضرورية تمامًا، إلا أنها تساهم في إيجاد حل أكثر شمولاً وسهل الاستخدام.

يمثل المستوى الثالث، "يمكن أن يكون"، ميزات أو تحسينات إضافية سيكون من الجيد تضمينها ولكنها ليست ضرورية لنجاح المشروع. غالبًا ما تعتبر هذه إضافات يمكن إضافتها إذا سمحت الموارد والوقت.

المستوى الأخير، "لن يتوفر"، يشمل تلك الميزات أو المتطلبات التي، لأسباب مختلفة، لن يتم تضمينها في المشروع. قد يكون ذلك بسبب قيود الميزانية، أو القيود التكنولوجية، أو ببساطة عدم التوافق مع الأهداف الأساسية للمشروع.

The third tier, "could have," represents additional features or enhancements that would be nice to include but are not critical to the project's success. These are often considered extras that can be added if resources and time permit.

The final tier, "will not have," comprises those features or requirements that, for various reasons, will not be included in the project. These could be due to budget constraints, technological limitations, or simply a lack of alignment with the project's core objectives.